110 binden fazla kişinin izlediği "Grassroots Knowledge Partners" Gecesi, tüketim malları sektörü için yeni bir geleceğin şekillenmesinde önemli rol oynadı.
6. Halk Bilgi Ortakları Gecesi, 16 Ocak'ta Sincan'ın Chengdu kentinde düzenlendi. Etkinliğe Sincan Bölgesi Parti Komitesi Sekreteri Xiong Yan, Sincan Bölgesi Parti Komitesi Başkan Yardımcısı Hu Jianping, Yeni Umut Grubu Başkanı Liu Yonghao ve Halk Bilgi Başkanı Xi Gang katıldı.
Bu yılki "Yerel Bilgi Ortakları Gecesi" 7 saat sürdü ve farklı alanlardan 18 konuk sahnede profesyonel içerikler paylaştı; etkinlik hem çevrimiçi hem de çevrimdışı olarak eş zamanlı gerçekleştirildi. Çevrimiçi etkinlik 100.000'den fazla katılımcıyı çekti. 110 binden fazla kişi izlenecek.ve çevrimdışı etkinlik 100'den fazla kişiyi bir araya getirdi. 300 yenilikçi girişimci Tüketim, teknoloji ve denizcilik alanlarında, ayrıca ülke genelinden yatırımcıların katılımıyla, tüketim sektörünün yeni trendlerine odaklanan ve inovasyon ve gelişmenin yeni fırsatlarını ele alan bu etkinlik, 2025 yılının başlarında tüketim sektörü için büyük bir olay olacak.
2019'dan itibaren altı yıldır aralıksız olarak düzenlenen "Yerel Bilgi Ortaklığı Gecesi"nde her yıl "yılın anahtar kelimesi" açıklanıyor. Bu yılki "Yerel Bilgi Ortaklığı Gecesi"nin teması "Emekleme" olup, konuklar "on yıllık kılıç bileme deneyimi" ışığında kendi ve işletmelerinin 2024 yılındaki emeklerini ve başarılarını değerlendirdiler.
Ürünlerden markalara, tüketiciyi bilinçlendirmeden denize açılmaya, biyoteknolojiden dijital teknolojiye kadar Grassroots Knowledge, “endüstriyel gelişimden” “teknolojik gelişime” doğru evrim geçiriyor. Tüketici sektöründen 20 ünlü girişimci, sektör uzmanı, inovasyoncu ve yatırımcı bu konferansa katıldı. Konferans, markalaşma, bilim ve teknoloji, girişimcilik ve yurtdışına açılma konularında mükemmel iş örneklerini paylaşmak üzere 20 ünlü girişimci, sektör uzmanı, tüketici sektörü inovasyoncusu ve yatırımcıyı bir araya getiriyor. Farklı boyutlardan yola çıkan konferans, yeni ufuklar açmanın yeni perspektiflerini sunuyor ve Grassroots Knowledge'ın bir platform olarak gerçekleştirdiği “değer yaratmak için bağlantı kurma”nın özel sunumlarından biri olma özelliğini taşıyor.

(Hu Jianping, Xinjin Bölge Komitesi Sekreter Yardımcısı ve Xinjin Bölgesi Belediye Başkanı)
Kırk üç yıl önce, Çin'in ilk özel işletmesi olan ve "Çin özel ekonomisinin beşiği" olarak bilinen Umut Grubu, Çin'in Chengdu-Xinjin bölgesinde doğdu. Sincan Bölgesi Parti Komitesi Başkan Yardımcısı ve Sincan Bölgesi Belediye Başkanı Hu Jianping, "Sincan'da umut var ve umut Sincan'dadır; burası umudun yeşerdiği ve yenilik ve girişimcilik için daha da verimli bir zemin olan yerdir. Yerel Knowben, uzun yıllardır gıda alanında derinlemesine faaliyet gösteriyor, endüstriyel yatırımlar yapmaya odaklanıyor ve süt ürünleri, baharatlar, atıştırmalıklar, sağlık ürünleri ve evcil hayvan maması vb. alanlarda yapılanmaya yoğunlaşıyor; bu da Sincan'ın endüstriyel gelişimi için çok uygun." dedi.

(Liu Yonghao, Başkan, New Hope Group)
New Hope Group Yönetim Kurulu Başkanı Liu Yonghao, konuşmasında “Yerel Bilgi Ortakları Gecesi”nin daha fazla sektör ortağını bir araya getirerek daha iyi bir memleket ve daha iyi bir anavatan inşa etmeyi amaçladığını söyledi. Bu yılki “Yerel Bilgi Ortakları Gecesi”nin teması “Emekleme”. New Hope Group, on yıldır mekanizmaları, yetenekleri, ürünleri ve pazarları bir araya getirerek Yerel Bilgi platformunu oluşturdu ve bu platformda birçok girişimciyi yetiştirdi. Bir halka açık şirket, 10 milyar yuanın üzerinde değere sahip iki şirket, 3 milyar yuanın üzerinde değere sahip üç şirket ve 3 milyar yuanın üzerinde değere sahip üç şirket. Ayrıca, 1 halka açık şirket, 10 milyar RMB'nin üzerinde değere sahip 2 şirket, 3 milyar RMB'nin üzerinde değere sahip ve hızla gelişen 3 şirket ve 1 milyar ile 1 milyar RMB arasında değere sahip yaklaşık 10 yenilikçi şirketi destekledik. ...... Tek bir ağaçtan orman yaratmak zordur ve tek bir çiçek baharı müjdeleyemez; bu nedenle “Yerel Bilgi Ortakları Gecesi”nin bağlantılar kurarak daha geniş bir değer alanı yaratmasını umuyoruz. Değer yaratmak için bağlantı kuran “Yerel Bilgi Ortakları Gecesi”nin daha büyük bir orman yetiştirmesini umuyoruz.
2025 yılında, merkezi hükümetten yerel yönetimlere kadar tüm kurumlar, tüketimin canlanmasını ve iç talebin her alanda genişlemesini desteklemek için çabalarını artırıyor; tüketici işletmeleri bu trendi nasıl takip etmeli?
New Hope Grubu Başkanı Liu Yonghao, “Teknolojinin değiştiğini, çevrenin değiştiğini ve insanların tüketim anlayışlarının ve ihtiyaçlarının da değiştiğini görüyoruz. Ancak, Halk Bilgisi ve Yeni Umut ruhuyla, öncelikle şunlara bağlı kalmalıyız: uzun vadeli düşünmeÖncelikle, piyasayı yakından takip etmeli ve endüstriyel düzenimizi buna göre ayarlamalıyız. İkinci olarak, endüstriyel zinciri modernize etmeli ve yeniden yapılandırmalı, engeller ve avantajlar yaratmalıyız. Üçüncü olarak, işletmelerin gelişimini garanti altına almak, organizasyonel sorunları çözmek ve yeni bir ivme kazandırmak için yeni kavramlara ve mekanizmalara sahip olmalıyız. Dördüncü olarak, bilim ve teknoloji odaklı yaklaşımı benimsemeli ve dijitalleşme ile zekayı kullanarak yönetim ve operasyon yeteneklerini geliştirmeliyiz.
Grassroots Knowledge Başkanı Xi Gang, yıllık "Çabalama" konuşmasında, "Çöküş dönemi, yoğun çalışma için iyi bir dönemdir; çöküş dönemi ne kadar uzun sürerse, rekabet gücümüzü o kadar çok görebiliriz, kapsamlı gücümüzü ve pazara uyum sağlama ve hakim olma yeteneğimizi o kadar çok geliştirebiliriz." dedi. Xi Gang, bu yıl "Çabalama" temasını seçmesinin nedeninin, günümüz girişimcilerinin yoğun çalışmaya ihtiyaç duyması olduğunu söyledi. “kalplerini ezmek”, “karakterlerini ezmek” ve “becerilerini ezmek”Bu yıl "Çabalama" temasını seçmemin nedeni, günümüz girişimcilerinin "kalplerini öğütmeleri", "karakterlerini öğütmeleri" ve "becerilerini öğütmeleri" gerektiğidir.
“Yüreği bilemek”, samimiyeti, sabrı ve azmi bilemek, zorluklarla güçlü bir yürek, istikrarlı duygular ve güçlü bir iradeyle başa çıkmak anlamına gelir. “Bir kurucu olarak, ekibinizi yönlendirmek için güçlü bir ürün ruhuna sahip olmalı ve ürünlerinizi benzersizlik, kişiselleştirme ve yeni ihtiyaçlar açısından yenilikçi bir şekilde geliştirmelisiniz ki bu sektörde yeni fırsatlar veya segmentasyon fırsatları bulabilesiniz. Aynı zamanda, “becerileri keskinleştirmek”, yöntemi keskinleştirmek, yönetimi keskinleştirmek, bilim ve teknolojiyi keskinleştirmek, işletmenin temel operasyon becerilerini keskinleştirmek ve işletmenin operasyonel verimliliğini ve pazar uyumunu iyileştirmek de gereklidir.

(XI Gang, Halk Bilgisi Başkanı)
Bay Xigang, Grassroots Knowledge'ın vizyonunun yetenekler, işletmeler ve daha iyi bir yaşam elde etmek olduğunu ve bunun da ötesinde hedeflere ulaşmayı amaçladığını vurguladı. koltukların %80'i “Grassroots Knowledge Partner's Night” etkinliğinde dışarıdan gelen girişimcilere verilen ödüller, bağlantının değer yarattığı ve Grassroots'un bağlantı kurduğu fikrini vurgulamaktadır. Gelecekte, Grassroots Knowledge daha da açık hale gelecek ve oluşturduğu platformu, tüketici alanındaki yenilikçi girişimcilerin sürekli olarak yukarıya doğru ilerlemelerine yardımcı olmak için kullanacak ve Grassroots Knowledge'ın “Partner's Night” etkinliğini kademeli olarak tüketici sektöründe bir ortaklık gecesine ve gelecekte Çin'in gerçekten yenilikçi tüm girişimcileri için bir ortaklık gecesine dönüştürecektir.
Chengdu Jiaozijin Holdings Equity Investment (Group) Co., Ltd. Yönetim Kurulu Başkanı Fu Jianfeng, öz sermaye yatırımlarının bilim ve teknoloji inovasyonundaki rolüne değindi. Şu anda Çin'deki girişim sermayesi yöneticilerinin giderek daha profesyonel ve olgun hale geldiğine ve sermaye piyasasının girişimciler için daha iyi koşullar yaratmak üzere sürekli geliştiğine inanıyor. Bu yılki Devlet Konseyi'nin 1 numaralı belgesinde de devlet fonlarının yüksek kaliteli gelişimine ilişkin özel olarak belirtilen hususların tümü, bilim ve teknoloji inovasyonu için yeni fırsatlar yaratıyor.

(Fu Jianfeng, Chengdu Jiaozijin Holdings Investment (Group) Co.'nun Başkanı)
Bu yılki “Yerel Bilgi Ortakları Gecesi” üç bölüme ayrıldı: “Kalbe Sor, Teknolojiye Sor, Yola Sor”. Tüm büyük isimler, markalaşma, teknoloji, girişimcilik ve yurtdışına açılma gibi temel konularda en son görüşlerini ve içgörülerini paylaştılar. Paylaşımları, küresel ekonomik trendin kesin tahminlerinin yanı sıra, birçok tüketici girişimcisi için canlandırıcı bir etki yaratan, ön saflardan pratik metodoloji ve pazar doğrulamasını da içeriyordu.
“Kalpten” başlayın!
Günümüzde tüketici talebi giderek çeşitlenmekte, temel işlevlerle yetinmeyip kişiselleştirilmiş, duygusal tüketici deneyimi arayışına girmektedir. Giderek artan ürün homojenleşmesi ortamında, güçlü marka gücüne sahip ürünler genellikle tüketicilerin beğenisini kazanmakta ve piyasa rekabetinde öne çıkmakta daha başarılı olmaktadır.
Tüketici pazarının daha da farklılaştığı bir ortamda, tüketici şirketleri marka için nasıl yeni bir yol haritası oluşturabilir?
“Sağlıklı ve lezzetli, farklılık yaratan ürünler üretmek her zaman tüketicilerin beğenisini kazanır.” New Hope Taste Holdings Başkanı Wang Tiejun, “Lezzette yemek, doğayı arayış” temalı konuşmasında, “Bir kelime varsa, bir lezzet vardır” markasının yeni konumlandırmasını açıkladı: Lezzetin lezzetini aramak, el sanatlarının mirasını korumak, yerel mutfağı keşfetme ve malzemelerin en orijinal lezzetini yeniden canlandırma konusunda öncü bir yaklaşım benimsemek, tüketicilere farklı bir lezzet sunmak ve farklılaştırılmış bir ürün sağlamak amacıyla 2025 yılında piyasaya sürülecek olan marka, yerel mutfakları keşfedecek, malzemelerin orijinal lezzetini yeniden canlandıracak ve tüketicilere farklılaştırılmış ve benzersiz baharat ürünleri sunacak.
Son yıllarda, tüketicilerin "sağlıklı, pratik ve lezzetli" talebiyle birlikte, YouYiYouYouMei, tüketicilerin sevdiği baharatları yaratmak için kullanıcı merkezli, "farklı, kolay olmayan, sıradışı" ürünler üreterek mükemmel sonuçlar elde etti. İlk olarak piyasaya sürülen ağaç domatesli güveç sosu, Sam baharat sosları listesinde 1 numaraya yükseldi.

(Wang Tiejun, New Hope Flavor Holdings Başkanı)
Wang Tiejun'un tanıtımında, "kelimeler ve lezzetler" vurgusu "orijinal lezzetin tadını arama" üzerine kurulu olup, Çin'in mutfak haritasını keşfederek, yönetimde derinlemesine bir iyileştirme yaparak, ürün farklılaştırmasına ve yeniliğe bağlı kalarak, sektörde yüksek kaliteli bir büyüme ivmesi yaratacak yeni bir umut lezzeti sunmayı hedeflemektedir. Gelecekte, Yeni Umut Lezzeti, "birlikte yemek, birlikte yaratmak, birlikte paylaşmak" kavramlarına dayanarak, tüketicilere farklılaştırılmış ürünler sunmak ve lezzetli tatlarla daha iyi bir yaşam yaratmak için iç ve dış tedarik zincirleriyle iş birliğine devam edecektir.

(Eight Horse Tea Şirketi Genel Müdürü KH Wang)
Eight Horse Tea'nin verdiği cevap köklü ve yüce bir yaklaşıma dayanıyor. Eight Horse Tea'nin eş genel müdürü Wang K'ung Heng, "Çayı sadece bir ticari ürün haline getirirsek, tüketicilere satmak uzun sürmez, tüketicilerle sosyalleşmemiz gerekir" diyor. Çin'deki ilk çay markası zincir mağazalarının temel bilgi birikimine yatırım yapan bu işletme, sekiz yıl üst üste "Çin'in en değerli 500 markası" arasına seçildi, ayrıca 31 ülkeye giriş yaptı, birçok önemli uluslararası etkinlikte yer aldı ve Çin çayının temsilcisi haline geldi. Peki, orijinal yaprak çay işletmeleri nasıl "yükselişe" geçiyor? Ona göre, "öncelikle, İyi ürün önemli bir temel taşıdır.Öncelikle, ilk olanın gücüne inanılmalıdır. Önce bir kategori oluşturulmalı ve ardından kategori yavaş yavaş genişletilmelidir. İkinci olarak, iyi bir model olmalı ve mümkün olduğunca çevrimiçi ve çevrimdışı fırsatlardan yararlanılmalıdır. Üçüncü olarak, markanın iyi bir iletişim kurması, sesini duyurma gücüne sahip olması ve tüketicilere iyi yönlerini bildirmesi gerekir. Dördüncü olarak, işletme belirli bir aşamaya geldiğinde, iyi bir fabrika önemlidir ve üretim kapasitesi kritik öneme sahiptir.” Ayrıca, markalaşmanın “eziyet”, zamana saygı, pazara saygı ve profesyonelliğe saygı gerektirdiğini de vurguladı.

(Ma Xiaolong, Ding Ding Lazy Vegetables'ın kurucu ortağı)
Üç yıl üst üste tüm ağ satışlarında birinci olan, tek bir ürün olarak turşu balığı satışlarında yılda 1 milyar yuan hacmine ulaşan Ding Ding Lazy People Dish'in içerik ve ürün başarısı, göz ardı edilemez. Seri girişimci olan Ding Ding Lazy People Dish'in kurucu ortağı Ma Xiaolong, e-ticaret fırsatlarından nasıl yararlanıldığına ve turşu balığı satışlarında tek bir ürün olarak yılda 1 milyar yuan hacmine ulaşıldığına dair keskin içgörülerini paylaştı. "Yeni kategorilerin veya yeni markaların yükselişi genellikle yeni kanalların getirilerine bir yanıt niteliğindedir. Ding Ding Lazy Dish, KOC'tan başlayarak daha büyük bir platformda kendi kendini yetiştirerek büyüdü." dedi. Geleceğin şirketinin iki ürüne sahip olması gerektiğine inanıyor: birincisi fiziksel ürün, ikincisi ise içerik ürünü. Kanal değişiyor, tek sabit şey kullanıcı. Kullanıcıların ihtiyaçlarını karşılayan ürünler üretmenin tek yolu onları yakalamaktır. Aynı zamanda, tüketim malları rekabetinin nihayetinde tedarik zinciri ve marka oluşturma yeteneklerine dayanması gerektiğini de vurguladı.

(Qi Shihua, Yiran Bio'nun kurucu ortağı)
Grassroots Capital'in yatırım yaptığı Yiran Bio, temel rekabet gücünü geliştirmenin marka oluşturmanın anahtarı olduğuna inanıyor. 15 yıldır Çin bakteri teknolojisi araştırma ve geliştirmesine "sadık kalarak", yabancı devlerin tekelini kırıyorlar, önemli biyoteknolojilerde yerli ikameyi sağlıyorlar ve hem yerel hem de küresel probiyotik pazarında liderliği sürdürüyorlar. Yiran Bio'nun kurucu ortağı Qi Shihua, konferansta yaptığı konuşmada, son birkaç yıldır Çinli tüketicilerin zihniyetinde radikal değişiklikler yaşandığını, örneğin 60 yaş üstü yaşlıların beslenme, sağlık ve uzun ömürlülüğe odaklandığını ve kendisini etkileyen şeyin sadece basit tatlı lezzet ve uyarıcı etki değil, gerçek işlev ve gerçek besin değeri olduğunu söyledi. Üretim kapasitesi ve fiyat artışından kaçış yok, sadece ürünlerimizi geliştirerek ve kendilerini ifade etmelerini sağlayarak yeni bir kalite verimliliği oluşturabilir ve tüketicilerin ilk tercihi haline gelebiliriz.

(Liao Heyi, Taste Exploration Studio'nun kurucu ortağı)
Sichuan mutfağının usta şefi, milyonlarca takipçisi olan yemek blog yazarı ve “yeni Sichuan lezzet stili”nin savunucusu Taste Exploration Studio'nun kurucu ortağı Liao Heyi, Taste Exploration'ın “lezzet odaklı” ilkesi üzerine kurulduğunu ve sadece kendi yemek ve ürünlerinde başarılı olmakla kalmayıp, aynı zamanda bir lezzet çözümü sağlayıcısı olarak meslektaşlarının değerini artırmalarına ve restoranların rekabet gücünü yükseltmelerine yardımcı olmayı umduğunu söyledi. Sadece kendi yemek ve ürünlerinde başarılı olmakla kalmıyor, aynı zamanda meslektaşlarımızın değerini artırmalarına, restoranların rekabet gücünü yükseltmelerine ve bir lezzet çözümü sağlayıcısı olmalarına yardımcı olmak istiyoruz. Taste Studio, karmaşık baharatlama pişirme çıktılarını, eğitim videolarını ve kısa videoları paylaşarak restoran kullanıcılarını bir araya getiriyor ve aynı zamanda restoranların maliyet düşürme, yeni ürünler ve standardizasyon gibi üç büyük sorununa çözüm üreterek şeflerin restoran yapısı ve gelecekteki yönü hakkında düşünmeleri için enerji ve zaman kazandırıyor.
“Teknoloji” alanında yapılan çalışmalar “marka” çalışmalarını da ihmal etmiyor.
Teknoloji odaklılık, tüketim mallarının yeni ufuklar açmasının tek yoludur. Bilim ve teknolojideki her değişim, yalnızca orijinal ürünün bir yükseltmesi değil, aynı zamanda yeni bir yaşam biçiminin yaratılmasıdır. Bilim ve teknoloji ile tüketimin derin entegrasyonuyla, çok sayıda yeni tüketim ürünü ortaya çıkmıştır. Bu ürünler sürekli olarak yenilik yapmaya ve cesur atılımlar gerçekleştirmeye devam ederek, işletmelerin homojenleşmiş rekabetin sıkıntılarından kurtulmasına ve sektörün gelişimine öncülük etmesine başarıyla yardımcı olmaktadır.
Grassroots Knowledge, New Hope Group bünyesinde doğmuştur ve New Hope Group'un kurumsal pazardan tüketici pazarına geçiş stratejik misyonunu üstlenmiştir. Kuruluşundan bu yana şirket, şu kavramı benimsemektedir: “Bağlantı değer yaratır” Grassroots Knowledge, "endüstri + sermaye + bilim ve teknoloji" temel operasyon ve yönetim modeline dayanarak, sürekli olarak endüstriye kök salıp endüstriyi derinlemesine inceliyor. "Endüstri + sermaye + bilim ve teknoloji" temel yönetim modeline dayanarak, sermaye itici gücü ve teknolojiye erişim yoluyla, gelişmekte olan endüstrilerin ve yeni nitelikli verimliliğin gelişimini destekliyor. Şu anda Grassroots Knowledge, 100'den fazla projeye imza atmıştır. 200 ortak şirket ve 500'den fazla ortakVe bu yeni girişimler ve teknolojiler, insanların hayatlarını her açıdan etkiliyor.

(Prof. Li Yin, Baş Bilim Adamı, NDIG)
NDIG Baş Bilim İnsanı Prof. Li Yin, “Biyo-üretim - Yüksek Teknoloji, Büyük Sanayi, Yeni Yatırım” başlıklı sunumunda, biyo-üretimin bir üretim modeli değişikliği olduğunu ve yeni bir kalite verimliliği getirdiğini belirtti. Tarımsal biyolojikleşme ve kimyasal sanayileşmenin günümüzün yeni kalite verimliliği örnekleri olduğunu vurguladı. Biyo-üretim sektörünün gelişmesinin, tamamen fosil enerji tüketimine bağımlı kırmızı büyüme eğrisi yerine, refahın yeşil büyümesini getireceğini öne sürdü. 200 yıl önce Sanayi Devrimi'nden beri var olan kimya endüstrisinin, önümüzdeki 40 yıl içinde biyo-üretim ile değiştirileceğini ifade etti.

(Xi Yue, Yıldız Hareketi Çağı'nın kurucu ortaklarından)
Starry Era'nın kurucu ortağı ve Tsinghua Üniversitesi'nde doktora sonrası araştırmacı olan, 2024 Forbes Çin 30 Yaş Altı İş Dünyası Elitleri listesine giren Xiyue Xi, bu konferansta insansı robotların binlerce sektöre hizmet etme ve binlerce eve girme olasılığını anlattı ve yapay zeka için tanımlanan uçtan uca yerel robotik büyük model ve donanım platformuna dayalı olarak yerel genelleştirilmiş somutlaştırılmış zekanın geniş uygulama alanını nasıl teşvik edeceğini tanıttı. Xiyue, 2022'nin ikinci yarısından itibaren insansı robotik alanının çok popüler olduğunu, bunun da algoritmaların, verilerin ve ontolojinin birlikte yinelenmesinden kaynaklandığını ve somutlaştırılmış zekanın gelişimini teşvik ettiğini belirtti. Şu anda StarDrive Era'nın ürünlerinin performansı dünya standartlarında bir seviyeye ulaşmış durumda ve becerikli eli ve robot ontolojisi birçok tanınmış teknoloji şirketi ve üniversite tarafından kabul görmüş olup, StarDrive STAR 1, dünyanın en hızlı ve en istikrarlı insansı robotlarından biridir.

(Zhou Yuxiang, Black Lake Technology'nin kurucusu ve CEO'su)
Black Lake Technology'nin Kurucusu ve CEO'su Zhou Yuxiang, üretim işletmelerinin endüstriyel verilerini buluta taşımalarına nasıl yardımcı olunabileceğini ve böylece fabrikalar arasında ve fabrikalar ile tedarik zinciri sahipleri arasında üretim iş birliğinin nasıl gerçekleştirilebileceğini anlattı. Black Lake Technology, yaklaşık olarak 30.000 Çin ve Güneydoğu Asya fabrikası Gıda ve içecek, otomotiv parçaları, ekipman üretimi ve ev aletleri gibi birçok sektörde faaliyet gösteren ve Asya-Pasifik bölgesinde en fazla fabrikaya hizmet veren endüstriyel yazılım tedarikçisi olan Black Lake Technology hakkında Zhou Yuxiang, bulut bilişim, derin öğrenme ve diğer teknolojiler aracılığıyla Black Lake Technology'nin yalnızca endüstriyel üretim verimliliğini ve kapasite kullanım verimliliğini artırmakla kalmadığını; daha kapsamlı ürünlerle sadece büyük işletmelere değil, aynı zamanda küçük sipariş ürünleriyle de düşük maliyetli, kolay kullanıma hazır çözümler sunarak daha fazla Çinli küçük ve orta ölçekli işletmenin dijital yönetimi gerçekleştirmesini ve böylece daha iyi bir "Çin'in Akıllı Üretimi" hedefine ulaşmasını sağladığını belirtti.

(Li Yuefeng, Non-stop Technology'nin kurucu ortağı)
Robot kızartma teknolojisine odaklanan Non-stop Technology'nin kurucu ortağı Li Yuefeng, birçok kişinin yeni girişimler için catering sektörünü tercih ettiğini, ancak catering sektörünün yüksek kapanma oranı, yüksek personel devri, zor maliyet yönetimi gibi birçok zorlukla karşı karşıya olduğunu belirtti. Geleneksel modelin gelişim ihtiyaçlarını karşılamakta zorlandığını ve dijital araçlar yardımıyla acil bir değişime ihtiyaç duyulduğunu ifade etti. Non-stop Technology, catering sektörünün dijitalleşmesine yönelik kapsamlı çözüm, gelişmiş yapay zeka teknolojisi ve akıllı ekipmanlarıyla, catering işletmelerinin iş gücü maliyet kontrolü sorununu çözmelerine, iş gücü eksikliğini gidermelerine, operasyonel verimliliği ve büyük ölçekli zincirleme hızını artırmalarına vb. yardımcı olarak, bir dönüşüm gerçekleştirebilir. Maliyetlerde %70 azalma ve zincirin genişlemesini hızlandırmak.

(Zhang Xiangyang, Fresh Life Soğuk Zincir-SenPan Teknoloji Genel Müdürü)
Son yıllarda tüketicilerin yüksek kaliteli taze gıdalara olan artan talebi, Grassroots Capital'in yatırım planlamasında önemli bir alan olan "tazelik" ile karakterize edilen bir endüstriyel ekosistemin ortaya çıkmasına neden oldu. Geçen yıl Kasım ayında, 10 milyar yuanın üzerinde bir değerlemeye sahip Fresh Life Cold Chain Logistics, yaklaşık 900 milyon yuanlık yeni bir finansman turu alarak Çin'in soğuk zincir lojistik sektöründeki en büyük tek tur finansmanı elde etti. Toplantıda, Fresh Life Cold Chain-SenPan Technology Genel Müdürü Zhang Xiangyang, "Soğuk Zincir Lojistiği - Yapay Zeka Gıda Güvenliğine Önem Veriyor" temasıyla ilgili görüşlerini paylaştı. Zhang, insanların gıda güvenliğine yönelik artan talebi karşısında, gıda kaynağının güvenliğini ele almanın, dolaşım verimliliğini artırmanın ve gıdaları daha taze hale getirmenin gerekli olduğuna inanıyor. Bu amaçla, Senpan Technology, düşük irtifa izlenebilirliği, miktar tanımlama modelleri, hastalık izleme ve akıllı yönetim gibi teknolojik araçlar aracılığıyla gıda dolaşımının tüm süreç boyunca görünür olmasını sağlıyor. Soğuk zincir senaryolarında insansız forkliftlerin esnek kontrolü, insan-makine işbirliği ve operasyon desteği ikili modelini uygulayarak soğuk zincir lojistik kayıplarını %10'un altına düşürür; ve tedarik zinciri kaynaklarının işbirliğine dayalı planlaması yoluyla mal dolaşımının verimliliğini artırarak müşteri için ürün satış hacmini yılda %1-3 oranında iyileştirir. Bir dizi bilimsel ve teknolojik yenilik, önceden tahmin edilebilen, olay sırasında kontrol edilebilen ve sonrasında sonucu zamanında öğrenilebilen kontrol organı aracılığıyla dijital yönetimi gerçekleştirerek tedarik zinciri bilim ve teknolojisinin yükseltilmesini daha da teşvik etmiştir.
Yolun nerede olduğunu sormaya cesaretiniz var mı?
Son yıllarda fiyat savaşları şiddetlendi ve "fiyatların içe doğru çekilmesi" tüketici pazarında sıkça kullanılan bir terim haline geldi. Tüketiciler giderek daha fazla harcama yapmaya başlayınca, işletmeler arasındaki rekabetin yoğunluğu da bir üst boyuta taşındı.
“Fiyat sarmalını” nasıl kırabiliriz? Bir yandan, bazı işletmeler Çin'in tedarik zincirinin yayılma etkisinden yararlanarak, bir sonraki mavi okyanus pazarı için rekabet ederek “denize açılmayı” tercih ediyor.
Öte yandan, bazı işletmeler, tüketicileri göz önünde bulundurarak ürün ve hizmetlerini yeniden geliştirerek, daha segmentli bir müşteri grubuna nüfuz ederek ve onlara daha yüksek değerli ürün ve hizmetler sunarak "katma değer" yaratmayı hedefliyor.
Çinli işletmelerin yurtdışına açılma stratejisine ilişkin olarak, New Hope Group Başkan Yardımcısı Wang Hang, Çinli işletmelerin yurtdışına açılmak için tedarik zincirinin avantajlarından tam olarak yararlanmaları ve ürünlerin, kanalların, markaların ve üretimin kapsamlı bir şekilde yurtdışına açılmasını gerçekleştirmeleri gerektiğini belirtti. Çin'de üretilen ürünler, büyük bir ülke ekonomisi olmanın benzersiz avantajlarına sahiptir; hem devasa pazarın getirdiği maliyet avantajı, hem daha verimli ve tam destekleyici endüstriyel kategorilerin tedarik zinciri avantajı, hem kurumsal mekanizmanın avantajları hem de büyük bir bilim ve teknoloji personeli ekibinin yetenek avantajı. Çin'in üretim sektörünün yeni bir faaliyet alanı bulması için "dağdan kırsala inip denize açılmak", yani bilim ve teknoloji dağından, taban pazarına inip denize açılmak ve yeni bir alan bulmak gerekiyor. Çin gıda işletmeleri ise, tarım ülkesi ve tarım devi geçmişine dayanarak, yurtdışına açılmaya tamamen hazır durumda. Şu anda, bulut platformları ve diğer platformlarla iş birliği sayesinde, New Hope Group ve Grassroots Knowledge tarafından yatırım yapılan Chuanwazi ve diğer markalar, ülke dışına çıkarak ABD ve diğer pazarlara girmiştir. Wang Hang, New Hope Group'un yurtdışına açılma konusunda zengin deneyim ve kaynaklar biriktirdiğini ve aynı zamanda açık bir platform oluşturmaya devam ederek bunu herkesle paylaşmayı ve Çin markalarının yurtdışına açılmasını birlikte teşvik etmeyi umduğunu söyledi.

(Wang Hang, New Hope Grubu Başkan Yardımcısı)
Çinli işletmelerin yurtdışına açılma stratejisine ilişkin olarak, New Hope Group Başkan Yardımcısı Wang Hang, Çinli işletmelerin yurtdışına açılmak için tedarik zincirinin avantajlarından tam olarak yararlanmaları ve ürünlerin, kanalların, markaların ve üretimin kapsamlı bir şekilde yurtdışına açılmasını gerçekleştirmeleri gerektiğini belirtti. Çin'de üretilen ürünler, büyük bir ülke ekonomisi olmanın benzersiz avantajlarına sahiptir; hem devasa pazarın getirdiği maliyet avantajı, hem daha verimli ve tam destekleyici endüstriyel kategorilerin tedarik zinciri avantajı, hem kurumsal mekanizmanın avantajları hem de büyük bir bilim ve teknoloji personeli ekibinin yetenek avantajı. Çin'in üretim sektörünün yeni bir faaliyet alanı bulması için "dağdan kırsala inip denize açılmak", yani bilim ve teknoloji dağından, taban pazarına inip denize açılmak ve yeni bir alan bulmak gerekiyor. Çin gıda işletmeleri ise, tarım ülkesi ve tarım devi geçmişine dayanarak, yurtdışına açılmaya tamamen hazır durumda. Şu anda, bulut platformları ve diğer platformlarla iş birliği sayesinde, New Hope Group ve Grassroots Knowledge tarafından yatırım yapılan Chuanwazi ve diğer markalar, ülke dışına çıkarak ABD ve diğer pazarlara girmiştir. Wang Hang, New Hope Group'un yurtdışına açılma konusunda zengin deneyim ve kaynaklar biriktirdiğini ve aynı zamanda açık bir platform oluşturmaya devam ederek bunu herkesle paylaşmayı ve Çin markalarının yurtdışına açılmasını birlikte teşvik etmeyi umduğunu söyledi.

(Wang Gang, Ace Innovation'ın Kurucusu)
OCM Food Group'un başkanı ve Kuzey Amerika'daki en büyük Çin gıda markası ajansı olan Ace Innovation'ın kurucusu Wang Gang, Çin markalarının gelişmiş ülkelere girmesi için en önemli şeyin öncelikle yollar ve kanallar inşa etmek olduğunu söyledi. Ağustos 2015'teki kuruluşundan bu yana Ace Innovation, bu amaçla çalışmalar yürütüyor. 10 yıl boyunca "en yorucu" işi yaptım.Tek bir mağazayla başlayıp, yavaş yavaş Çin süpermarketlerinden ana akım süpermarketlere geçerek tüm kanalları açmayı ve nihayetinde Yuanqi Forest, Wanglaoji, Xu Fuji ve diğer Çin markalarının Kuzey Amerika pazarına girmesine yardımcı olmayı hedeflediklerini belirtti. Ayrıca, Çin gıdalarının ABD pazarına girmesinde en önemli şeyin çevrimdışı satış olduğunu, sağlam bir kale kurulması ve zorlu bir mücadele verilmesi gerektiğini söyledi. Gelecekte, Çin gıda şirketlerinin ABD pazarında daha büyük bir atılım sağlamak için ana akım pazar ve ana akım gruplar için ürün inovasyon yetenekleri geliştirmeleri gerekeceğini de sözlerine ekledi.

(Zhang Yuzhe, Micro Meow Tiger Spot'un kurucu ortağı)
“Duygu ekonomisi” ve “gece ekonomisi” çeşitli alanlarda gelişme göstermiştir. 2024 yılından bu yana Çin genelinde gece ekonomisi tüketimine yönelik yeni politikalar uygulamaya konulmuş, gece ekonomisinin yüksek kaliteli ve müreffeh gelişimi hızlandırılmış, gece işletme saatlerinin uzatılması ve zengin ve renkli kültürel ve turizm faaliyetlerinin gerçekleştirilmesiyle tüketim potansiyeli daha da ortaya çıkarılmıştır. Gece hayatı karşılıklı eğlence teknolojisi alanında lider olan Micro Meow Tiger Spot'un kurucu ortağı Zhang Yuzhe, “Gece ekonomisini canlandırmak, dijital yazılımlar duygusal iş dünyasında yeni bir çağ açıyor” teması üzerine görüşlerini paylaştı. Zhang Yuzhe, günümüz gençlerinin zengin ve çeşitli gece hayatı ortamlarına sahip olduğuna, barlar ve diğer mekanların duygusal ve işlevsel değerleri bir arada sunduğuna ve duygusal değerin yüksek kaliteli iş modelinin anahtarı olduğuna inanıyor. Micro Meow Tiger Spot, yapay zeka uygulamaları ve diğer gelişmiş teknolojiler aracılığıyla kullanıcı deneyimini geliştiriyor, barlar ve diğer mekanlar için yeni kar noktaları yaratıyor ve sektörün gelişimini destekliyor. SaaS sistemi, özel alan müşterilerine güçlü veri yetenekleri sunarak, müşterilere iş rehberliği sağlayabilir ve tüm taraflar için kazan-kazan durumu yaratabilir.

(Chen Xiaoqin, Xiaotie Self-service Bilardo Salonu Kurucusu)
3 ay içinde sektörün zirvesine yükselen Small Iron Self-service Billiards'ın kurucusu Chen Xiaoqin, 6.000 şubeye ulaşan hızlı gelişim modelinin sırrını açıkladı ve hiçbir sektörün doğanın döngüsünden kaçamayacağını, iş yaparken sektöre katkıyı ve kullanıcıya sağlanan değeri düşünmek gerektiğini, ancak bu şekilde pazarda yer edinilebileceğini ve gelişmeye devam edilebileceğini belirtti. Little Iron Self-service Billiards'ın iş modeli oldukça açık: İlk olarak, Yapay Zeka + DonanımBu da mağaza işlemini çözüyor. İkincisi, aracılığıyla AI+ARTüketicilere birçok ilginç ve eğlenceli işlev sunmaktadır. Yüksek yeniden satın alma oranı, ortama bağlılık ve yapay zeka teknolojisinin yazılım ve donanımı aracılığıyla insansız self-servis özelliğiyle mağaza işletme sorununu çözmesi, Little Iron 24 saat self-servis bilardo salonunun 8 ayda 1.000 mağaza açmasının ve şu anda neredeyse tüm şubelerinin bu kadar büyük bir kısmını doldurmasının önemli nedenlerindendir. Ülke çapında 6.000 mağazaÜlke genelinde 350 şehri kapsıyor.
“Hijyenik ped sektörünün Hermes’i” olarak bilinen Avni markasının baş yöneticisi Liu Ying, sekiz yıldır kadın hijyen ürünleri markası olmanın getirdiği deneyimlerini paylaştı. Hijyenik ped gibi geçim kaynağı kategorilerindeki kalite sorunlarının tüketici güveninde düşüşe yol açacağına inanıyor. Ürün, işletmenin yaşamını belirler, tedarik zincirinde kestirme yol yoktur ve iyi niyet şarttır. Kadın hijyenik ped pazarı yılda %10 oranında büyüyor ve tüketici talebi yavaş yavaş üst düzey, doğal ve fonksiyonel ürünlere doğru evriliyor. %100 doğal ipek hammaddesi ve sorumlu tedarik zinciri inovasyonu sayesinde, karşılanmamış pazar talebini karşılamak için ürün kalitesini ve kullanıcı deneyimini iyileştirebiliyoruz; bu da Avalon'u diğerlerinden ayıran anahtardır. “Küçük ama güzel” olmayı seven bir girişimci olarak Liu Ying, Çin markalarının uluslararası arenadaki etkisini ve rekabet gücünü artırmak için iyi teknoloji, tedarik zinciri ve marka ile samimi ürünler üretmekte ısrar etmemiz gerektiğine inanıyor.

(Avni markasının baş yöneticisi Liu Ying)

(Yu Hai, Devil Cat IP'nin Kurucusu)
Çin'in önde gelen özgün fikri mülkiyet temsilcilerinden Devil Cat IP'nin kurucusu Yu Hai, fikri mülkiyet sektörüne dair derin anlayışını paylaştı. “Fikri mülkiyet sektörünün güçlü bir öncü etkisi var. Ancak, fikri mülkiyet oluşturmak çok uzun bir süreçtir. Güçlü özgünlük ve derin kültürel miras, marka ve fikri mülkiyetin gelişimini destekleyen kilit faktörlerdir.” diyen Yu Hai, olgunlaşmış ürünler ve kanallar için fikri mülkiyetin destekleyici rolünün daha belirgin olacağını ve pazar değerini ve etkisini daha da artırabileceğini vurguladı. Sadece ürünleri güçlendirmekten, daha geniş bir yelpazedeki güçlendirme senaryolarına kadar, fikri mülkiyetin etkisi ve uygulaması genişliyor ve derinleşiyor.
Bugüne kadar, “Grassroots Knowledge İş Ortakları Gecesi” 6 yıldır aralıksız olarak düzenleniyor ve katılımcı kitlesi Grassroots Knowledge iş ortaklarından New Hope Group iş ortaklarına ve ardından tüketici sektöründeki işletmelere kadar genişleyerek, Grassroots Knowledge'ın “Bağlantı Değer Yaratır” ilkesini uygulamaya koymasını sağlıyor. Geleceğe baktığımızda, “Grassroots Knowledge İş Ortakları Gecesi”nin daha da geliştirilerek tüm tüketim malları sektörü, özel işletmeler ve yenilikçi girişimciler için bir etkinlik haline gelmesini ve daha geniş bir gelişim potansiyeline sahip olmasını bekliyoruz.

